Fonte: KeepSolutions

Um gerenciamento eficaz tem se tornado de fundamental importância para se obter sucesso no desenvolvimento de software. O desenvolvimento de software é uma atividade complexa, envolvendo inúmeros fatores que são imprevisíveis e de difícil controle, como volatilidade dos requisitos e prazos. Fatores como esses, fazem com que o produto final não atenda às expectativas ou, até mesmo, às necessidades do cliente, além de exceder o prazo e o orçamento previsto.

Para evitar que o produto final não atenda às expectativas ou, até mesmo, às necessidades do cliente, além de exceder o prazo e o orçamento previsto, é necessário que um projeto de software seja bem sucedido. Para isto, existem parâmetros, como por exemplo, o escopo do software, os riscos, os recursos necessários às tarefas a serem realizadas, entre outros.

Quando se aplica o gerenciamento de projetos ao desenvolvimento de um projeto de software, é importante que o gerente e a equipe visualizem todo o processo. O uso de ferramentas de gestão de projetos torna-se indispensável para garantir resultados positivos no desenvolvimento de um projeto, pois permite saber quais métodos e processos de trabalhos são utilizados, e visualizar informações em tempo real ao alcance de toda a equipe envolvida.

É preciso conhecer os recursos tecnológicos de cada ferramenta e analisar as reais necessidades da implantação de acordo com o projeto. Softwares de Planejamento e Controle, não são apenas fazedores de cronogramas, mas poderosos gerenciadores de redes de planejamento, por isso é necessário o entendimento da extensão de suas possibilidades.